ตอนสหรัฐฯ เจอวิกฤตแฮมเบอเกอร์
ช่วงเวลา 2 ปีนั้นมีคนที่ตกงาน 9 ล้านตำแหน่ง
ซึ่งเป็นตัวเลขที่ถือว่าค่อนข้างโหด
.
แต่วิกฤต Covid-19 เพียงแค่ 2 สัปดาห์ที่ผ่านมา
คนอเมริกันที่ตกงาน และขอเคลมสวัสดิการกับรัฐ
มีจำนวนมากถึง 10 ล้านคน
และอาจจะกระโดดไปไกลกว่านี้อีกหลายเท่า...
.
สิ่งที่น่าสนใจก็คือ แล้วสำหรับประเทศไทย
สิ่งที่ภาครัฐควรทำในสถานการณ์วิกฤตเช่นนี้ ควรจะเป็นไปในทิศทางไหน
เพื่อไม่ให้ตัวเลขของคนตกงาน นั้นไปถึงขั้นที่รับไม่ไหว
บทความจาก CNBC ได้พูดถึงสุภาพสตรีท่านหนึ่ง ที่ร่ำรวยอันดับต้นๆ ของโลกจากการทำธุรกิจของตัวเอง ซึ่งเธอเริ่มต้นจากการเป็นพนักงานในไลน์ผลิตธรรมดาที่ทำงานทั่วๆ ไป สู่การเป็น "ผู้ผลิต" เลนส์รายใหญ่ให้กับบริษัทดังทั่วโลก เช่น Tesla Apple Huawei และเรื่องราวของเธอ อาจจะทำให้ใครหลายคนได้เห็นถึงความอดทน และความกล้าหาญ ซึ่งตอนนี้เราทุกคนน่าจะกำลังต้องการพลังงานเหล่านี้อยู่
Boeing บริษัทผลิตเครื่องบินยักษ์ใหญ่ในอเมริกา
กำลังเผชิญกับพายุหนัก เพราะเหตุการณ์ Covid-19
ทำให้รายได้ของ Boeing เปลี่ยนไปแบบพลิกฝ่ามือ
และหุ้นตกลงกว่า 65%
.
ซึ่งเรื่องนี้อาจจะทำให้เราได้กลับมาตั้งคำถามว่า
แล้วธุรกิจของเรา มีสิทธิ์เผชิญกับความเสี่ยงอะไรบ้าง
เพราะโลกนี้อะไรที่ว่าแน่ อาจจะไม่แน่เสมอไป...
ข้อมูลจากบทความของ Wired.com มีตัวอย่างธุรกิจในสหรัฐฯ ที่กำลังเติบโตสวนทางกับคนอื่นๆ เพราะวิธีบริหารของเขานั้น แตกต่างจากร้านอาหารทั่วไป
.
เช่น ออกเมนูใหม่เพื่อปรับราคาให้ถูกลง สร้างระบบให้ลูกค้าสั่งอาหารล่วงหน้า ทำให้ร้านจัดเตรียมวัตถุดิบและเตรียมพนักงานได้สอดคล้องกับช่วงเวลาที่ลูกค้าออเดอร์ เป็นต้น
.
และไอเดียนี้อาจจะเป็นทางออกให้กับใครหลายคนในช่วงวิกฤตนี้ก็ได้...
คนส่วนใหญ่อยากมีความสุขกับชีวิต
โหยหาความสัมพันธ์ที่เพอร์เฟค
หรือบางคนขอแค่ความสุขสงบจากภายใน
ซึ่งการจะมีชีวิตแบบนั้นได้ เราต้องปรองดองกับ
“ความไม่สมบูรณ์แบบ” และรู้จัก “รักแบบไม่มีเงื่อนไข”
.
ถ้ามัวแต่เพ่งเล็งข้อบกพร่องของตัวเองและคนอื่น
ตัวเราจะยิ่งพ่ายแพ้ และถูกดึงให้ห่างจากเป้าหมาย
.
“Don't sweat small stuff”
หนังสือที่มีบทชวนคิดเกี่ยวกับชีวิตแบบสั้นๆ
หากได้อ่านวันละ 2 บท และลองฝึกทำตามในทุกๆ เช้า
วันนึงคุณอาจจะได้รู้จักรักแบบที่ไม่มีเงื่อนไข
และสามารถโอบกอดกับความไม่น่ารักได้ง่ายขึ้น...
ในวิกฤต Covid-19 หลายธุรกิจต้องโดนสั่งปิด
และธุรกิจร้านอาหารที่มีหน้าร้าน ก็ต้องถูกเปลี่ยน
ไปเป็น Delivery ทั้งหมด ซึ่งเรื่องนี้กระทบพนักงานหลายชีวิต
และทำให้ธุรกิจต้องเจอกับความยุ่งยาก
.
แต่มีเคสเจ้าของร้านอาหารคนหนึ่งที่ค่อนข้างน่าสนใจ
โดยเธอได้พูดถึง วิธีการตอบสนองต่อวิกฤตครั้งนี้
และการเปลี่ยน Business Model
.
ซึ่งเธอมองว่าเรื่องราวดีๆ นั้นจะต้องเกิดขึ้น
และที่สำคัญอาจจะชวนให้เรา
ได้เปลี่ยนมุมคิดเกี่ยวกับธุรกิจอาหาร
เมื่อวันที่ 25 มีนาที่ผ่านมา McKinsey ได้อัปเดตสถานการณ์ล่าสุด ทั้งตัวเลขผู้ติดเชื้อ วิธีรับมือของประเทศที่ควบคุมการระบาดได้ และ Scenerio ด้านสุขภาพกับวิถีชีวิต
.
ที่น่าสนใจก็คือ McKinsey ได้ประเมินกลุ่มธุรกิจ ว่าแต่ละ Sector จะฟื้นขึ้นมาเมื่อไหร่ ตั้งแต่อุตสาหกรรมเครื่องบิน ธุรกิจท่องเที่ยวและสายการบิน ธุรกิจน้ำมัน ธุรกิจรถยนต์ และธุรกิจเสื้อผ้า แฟชั่น Luxury
.
ซึ่งเหตุการณ์ Virus Disruption ครั้งนี้ เป็นเหมือนหลุมที่ผู้นำต้องรู้ว่า มันลึกแค่ไหน กว้างเท่าไหร่ และต้องเตรียมรับมือในมิติอะไรอีกบ้าง ดังนั้นการเตรียมและอัปเดต Scenerio จะพอช่วยให้เราตอบคำถามเหล่านี้ได้
ตั้งแต่มี Covid-19 ชีวิตของใครหลายคนก็เริ่มเปลี่ยน ตั้งแต่การซื้อของ การพบปะเพื่อนฝูง การดูแลสมาชิกในครอบครัว การทำงาน การดูแลสุขภาพ และหลายคนก็เริ่มตั้งคำถามว่า เราจะกลับไปสู่ภาวะปกติเมื่อไหร่? ซึ่งบทความจาก MIT ระบุว่า อย่างเร็วสุดคือหลักเดือน แต่จะมีบางเรื่องที่ไม่สามารถกลับไปเป็นเหมือนเดิมได้อีกแล้ว
หลายคนน่าจะเคยเจอกับอาการ ที่นั่งอยู่เฉยๆ ก็รู้สึกอยากกินช็อคโกแลต หรืออยากกินอะไรแบบเจาะจงเมนู ซึ่งบางครั้งอาการนี้ไม่ใช่อาการหิว แต่เป็นอาการ "อยากอาหาร"
.
บทความจาก Realbuzz.com ก็ได้พูดถึง 5 เมนูยอดฮิตที่คนส่วนใหญ่อยากกินมากที่สุด โดยวิเคราะห์ว่าทำไมคนถึงอยากกินเมนูเหล่านี้ และมีเรื่องอะไรที่อยู่เบื้องหลังของสาเหตุนี้บ้าง
ปัจจุบันคนไทยใช้อินเตอร์เน็ตในการหาข้อมูล ซื้อสินค้าและบริการต่างๆ เยอะขึ้น ดังนั้น Google จึงได้รวบรวมสิ่งที่คิดว่าเป็น Insight ที่เกี่ยวกับผู้บริโภคชาวไทย ซึ่งสิ่งที่ผู้บริโภคทำนั้นค่อนข้างน่าสนใจ และอาจจะทำให้เรานำข้อมูลไปวิเคราะห์ และต่อยอดในธุรกิจได้
