Mission To The Moon

การเป็นผู้นำในสภาวะฉุกเฉิน เราไม่สามารถทำทุกอย่างให้สมบูรณ์แบบได้ แต่ควรจะเป็นการทำไปแก้ไขไป คล้ายกับแนวคิดของ Agile
.
แต่โดยทั่วไป มนุษย์ไม่ได้ถูกออกแบบให้คิดแบบ Agile ดังนั้นในตอนนี้จะมาพูดถึงสาเหตุ และกับดักทางจิตวิทยาที่เราแทบทุกคนน่าจะเคยเป็น เพราะเรื่องนี้อาจทำให้ใครหลายคน ตัดสินใจผิดพลาดมานัดต่อนัดแล้ว

ที่ผ่านมาธุรกิจสังหาฯ อยู่ได้ก็เพราะ Movement ของคน 
ถ้าหากมีคนเดินทางน้อยลง ประชุมต่างประเทศน้อยลง 
ธุรกิจโรงแรม และร้านค้าก็จะได้รับผลกระทบ
ซึ่งก็จะส่งผลไปถึง Landlord และ Real Estate
.
จึงเป็นที่น่าสนใจว่า โมเดลธุรกิจนี้จะเปลี่ยนไปหรือไม่ 
และอนาคตของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จะเป็นไปอย่างไร

ในช่วง Covid-19 บางคนอาจจะมองว่า
ธุรกิจที่เป็น Quick Service Restaurant เช่น Pizza KFC
ไม่น่าจะมีผลกระทบมาก เพราะทำ Delivery อยู่แล้ว
.
แต่ McKinsey ระบุว่า ภาพรวมทั้งอุตสาหกรรมธุรกิจอาหาร
มีรายได้ลดลงไปพอสมควร เมื่อเทียบกับช่วงที่นั่งทานในร้านได้
.
และพูดถึง 3 เทรนด์ที่เกิดขึ้นกับร้านอาหาร QSR ในประเทศจีน
ซึ่งคาดว่าน่าจะเกิดขึ้นในประเทศอื่นๆ ด้วยเช่นกัน

หลังนายกรัฐมนตรีอินเดีย ประกาศปิดเมืองกระทันหัน
และใช้มาตรการที่เข้มงวด ปิดระบบขนส่งทั้งหมด
ส่งผลให้คนที่ทำงานในเมือง กลับบ้านไม่ได้
คนหาเช้ากินค่ำก็ไม่มีงานทำ
ทุกวันต้องไปเข้าคิวรับอาหารจากโรงทาน
.
ถ้าหากคน 140 ล้านคน กลับบ้านไม่ได้ ไม่มีข้าวกิน
ก็มีสิทธิ์ที่จะเกิด Hunger Pandemic
ซึ่งแน่นอนว่าเป็นเรื่องที่ไม่มีใครอยากให้เกิดขึ้น
.
และเรื่องนี้จะทำให้เราเห็นว่า
"การตัดสินใจของผู้นำที่ช้าไป หรือเร็วไป"
จะส่งผลต่อชีวิตคนได้อย่างมหาศาล

ถ้าเราเป็นพนักงานธรรมดา ที่ผ่านมาพรีเซนต์ก็สู้ใครไม่ได้
ทำผลงานอะไรก็กลางๆ มาตลอด
ช่วงเวลาวิกฤตนี้ คือโอกาสของการพิสูจน์ตัวเอง
ทำงานที่คนอื่นไม่อยากทำ ต้องแสดงฝีมือไม่เกี่ยงงาน
ทำงานให้หนักกว่าคนอื่น
.
หลังจบวิกฤตนี้ หัวหน้าหรือเจ้านายจะจำได้แน่นอนว่า
ใครเสียสละทุ่มเท ให้องค์กรผ่านวิกฤตไปได้
และใครที่ถือโอกาสเอาปรียบบริษัท ทำงาน work from home
เหมือนลาพักร้อน หรือหาผลประโยชน์จากบริษัทในเวลาวิกฤต

ช่วงเวลานี้คือช่วงเวลาแห่งการตัดสินเกมของธุรกิจ อาจมีธุรกิจจำนวนนึงที่ต้องล้มหายตายจาก แต่ขณะเดียวกันก็มีธุรกิจจำนวนนึงที่อยู่รอด หรือเติบโตขึ้นมากกว่าเดิม ทุกครั้งที่เกิดวิฤตมักจะมีอะไรแบบนี้เกิดขึ้นเสมอ...
.
ตอนนี้คือช่วงที่เราทุกคนต้องสู้ให้สุด เพราะสิ่งที่เราทำวันนี้ จะเป็นตัวตัดสินอนาคตของเราใน 10-20 ปีข้างหน้า ดังนั้นถ้าวันนี้เราไม่สู้ หรือไม่จริงจังกับมันมากพอ เราอาจจะ "ไม่มีโอกาสสู้อีกแล้วก็ได้"

ในช่วงเวลาวิกฤต ผู้ประกอบการต้อง "ปรับ" และ "เปลี่ยน" อย่างไร เพื่อทำให้ธุรกิจสามารถก้าวข้ามผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากครั้งนี้ไปได้ คุยกับยอด ชินสุภัคกุล CEO and Co-founder, Wongnai

บางคนอาจจะเคยรู้สึกว่า ชีวิตเราก็เหมือนจะดีมีทุกๆ อย่าง 
แต่ทำไมบางครั้งกลับรู้สึกเคว้งคว้าง
ถ้าลองไปใช้ชีวิต Slow life ทำสวน อยู่บ้านดิน
จะเป็นไปตามอุดมคติที่คิดไว้หรือเปล่า?
.
“You sadly smile in the profile picture” หนังสือที่รวมเรื่องสั้น
สะท้อนความฟอนเฟะของบางสิ่งที่เราเห็น แต่ไม่เคยได้พูด
หรือพูดออกมาแล้ว แต่เสียงของเราอาจไม่ดังพอ
.
หากได้ลองอ่านช้าๆ และคิดทบทวนเกี่ยวกับตัวเอง
หนังสือเล่มนี้จะดึงเหตุการณ์บางช่วงของชีวิตเราออกมา
และอาจทำให้เราได้เห็นอีกหลายมิติ ที่อาจจะไม่เคยได้สังเกต...

เศรษฐกิจไทยจะไปต่ออย่างไรในวิกฤตครั้งใหญ่นี้ ร่วมพูดคุยเรื่องผลกระทบ นโยบาย และทางแก้ กับคุณกรณ์ จาติกวณิช